Реальные результаты

Кейсы наших клиентов

Каждый кейс — история трансформации бизнеса. Мы находим точки роста и превращаем хаос в систему.

Кейсов

150%

Средний рост

40ч

Экономия/мес

Ниш

Маркетплейсы

4 месяца

Рост выручки в 1,5 раза на маркетплейсах

Системная работа помогла повысить эффективность закупок, оптимизировать товарные запасы и увеличить оборот в 1,5 раза.

Проблема: Нет полноценного инструмента для планирования закупок — расчеты ведутся вручную. Отсутствует управленческая отчетность.

Выручка

197 млн ₽~295 млн ₽

Хранение

÷2

Дебиторка

÷3

Смотреть кейс

Производство

1 год

Оборот кондитерской ×3 за год

Управленческая отчётность помогла кондитерской компании увеличить оборот в три раза и привлечь инвестиции.

Проблема: Отсутствие управленческой отчётности, ограниченный ассортимент, нет калькуляции себестоимости, слабый производственный процесс, сложности с привлечением инвестиций.

Оборот

×3

Ассортимент

×2

Смотреть кейс

Товары и услуги

2 месяца

Оптимизация налогов и система скидок

Разработана финансовая модель для выбора оптимального налогового режима и инструмент расчёта скидок.

Проблема: Необходима оптимизация налоговой нагрузки и настройка системы скидок для отдела продаж.

Внедрение

2 мес

Смотреть кейс

Производство + розница

3 месяца

Экономия 40 часов в месяц для производства

Навели порядок в финансах производственной компании с мультиканальными продажами: от хаоса к прозрачности.

Проблема: Хаос в управлении финансами. Данные вводились неправильно или несвоевременно. Расходы вне контроля, нет понимания чистой прибыли, отсутствие планирования.

Экономия времени

Устранение кассовых разрывов на маркетплейсах

Устранили кассовые разрывы, снизили замороженный капитал и повысили эффективность использования денежных средств.

Проблема: Регулярные кассовые разрывы. Большая часть капитала заморожена в товарах. Нет возможности быстро реагировать на изменения рынка.

Выручка

+25%

Оборачиваемость

×2

Смотреть кейс

Спортивные услуги

4 месяца

Рост прибыли спортивной сети на 10%

Наладили управленческий учёт, оптимизировали филиалы и склад. Закрыли убыточные подразделения.

Проблема: Отсутствие управленческой отчётности. Невозможно определить рентабельность и прибыльность. Нет складского учёта.

Чистая прибыль

Удвоение выручки торговли посудой

Выстроили финансовое управление с нуля. Выручка выросла с 17 до 35 млн ₽ в месяц, прибыль удвоилась.

Проблема: Отсутствие финансовой отчётности. Сложности с управлением и принятием стратегических решений. Невозможность прогнозировать продажи и затраты.

Выручка/мес

17 млн ₽35 млн ₽

Чистая прибыль

×2

Смотреть кейс

Производство

4 месяца

Стратегия диверсификации производства оборудования

Выявили влияние сезонности, рассчитали рентабельность и создали стратегию для устойчивого развития.

Проблема: Нет понимания влияния сезонности. Неясная динамика рентабельности. Отсутствие стратегии роста и снижения рисков.

Оборот

80 млн ₽/годСтабилизация

Смотреть кейс

Медицинские услуги

3 месяца

Устранение кассовых разрывов в клинике

Устранили кассовые разрывы, наладили планирование и создали механизм безопасного распределения прибыли.

Проблема: Регулярные кассовые разрывы из-за нехватки средств. Нет понимания возможного уровня дивидендов. Нет инструмента долгосрочного планирования.

Кассовые разрывы

Рост валовой прибыли на 10% — одежда на МП

Выстроили финансовую отчётность, оптимизировали расходы и наладили ценообразование на маркетплейсах.

Проблема: Нет чёткой финансовой отчётности. Ошибки в ценообразовании, снижавшие маржинальность. Неоптимизированные расходы.

Валовая прибыль

+10%

Чистая прибыль

+5%

Смотреть кейс

Розничная торговля

4 месяца

Рост маржинальности сети магазинов на 5-10%

ABC-анализ ассортимента и оптимизация поставок помогли повысить маржинальность и чистую прибыль сети.

Проблема: Не было понимания, какие товары наиболее выгодны. Поставки формировались интуитивно. Логистика неоптимальна.

Маржинальность

+5-10%

Чистая прибыль

+7%

Смотреть кейс

Производство

1 год

Оборот кондитерской №2 — рост в 3 раза

Наладили управленческую отчётность, оптимизировали производство, расширили ассортимент в 2 раза и привлекли инвестиции.

Проблема: Отсутствие управленческой отчётности. Нет калькуляции себестоимости. Слабый производственный процесс. Нет контроля запасов. Ограниченный ассортимент. Сложности с привлечением инвестиций.

Оборот

×3

Ассортимент

×2

Смотреть кейс

Хотите такие же результаты?

Обсудим, как применить наш опыт в вашей нише

Кейсы наших клиентов

Рост выручки в 1,5 раза на маркетплейсах

Оборот кондитерской ×3 за год

Оптимизация налогов и система скидок

Экономия 40 часов в месяц для производства

Устранение кассовых разрывов на маркетплейсах

Рост прибыли спортивной сети на 10%

Удвоение выручки торговли посудой

Стратегия диверсификации производства оборудования

Устранение кассовых разрывов в клинике

Рост валовой прибыли на 10% — одежда на МП

Рост маржинальности сети магазинов на 5-10%

Оборот кондитерской №2 — рост в 3 раза

Хотите такие же результаты?

Бесплатная консультация по финансам

Услуга:

Оставить отзыв